??當(dāng)天，各運營商也表了態(tài)，推出相應(yīng)舉措。不過，如果只是靠各運營商主動自覺提網(wǎng)速降網(wǎng)費，或者靠行政之手干預(yù)，恐怕不是長久之計。通信服務(wù)要想實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)而價廉，關(guān)鍵要靠激活市場競爭，逼得運營商拼命壓低管理成本，提高管理效率，從而降低資費。

??為什么通信業(yè)的競爭不充分?以寬帶為例，看起來，除了三大運營商之外，市場上還有許多家企業(yè)提供寬帶接入服務(wù)。但實際上，這些企業(yè)并沒有自建的寬帶骨干網(wǎng)，他們必須先從運營商那里批發(fā)帶寬，然后賣給消費者。帶寬批發(fā)價高了，賣給消費者自然不便宜，也正因此，才有了“偽寬帶”的貓膩。

??再以手機通信服務(wù)為例，現(xiàn)在已放開虛擬運營商，但這些虛擬運營商根本沒有撼動市場原有格局的能力，因為這些虛擬運營商賣給消費者的語音和流量，同樣是從運營商那里批發(fā)來的，怎么可能賣得比運營商便宜?

??不過，如果說因此就要打破這種對電信骨干網(wǎng)的壟斷經(jīng)營，允許國內(nèi)重復(fù)建多個寬帶和手機通信骨干網(wǎng)，那既不現(xiàn)實，也會造成資源的極大浪費。那么，有沒有可能在一個通信骨干網(wǎng)的前提下，實現(xiàn)通信市場的充分競爭，讓提網(wǎng)速降網(wǎng)費變成現(xiàn)實?

??在這個問題上，英國的模式或許值得借鑒。

??2005年之前，英國和中國一樣，電信市場由英國電信這一家國企壟斷經(jīng)營，造成的質(zhì)次價高問題令民眾不滿。

??2005年9月，迫于監(jiān)管的壓力，英國電信集團把本地接入網(wǎng)絡(luò)完全分離出去，成立了一個叫做Openreach的公司，Openreach和英國電信相比是一家完全獨立經(jīng)營、獨立核算的公司，它只負(fù)責(zé)骨干網(wǎng)的建設(shè)，把流量賣出去。而且Openreach為任何相關(guān)的接入商以平等的條件提供接入服務(wù)，流量無論賣給A 還是B，相同的質(zhì)量就必須是相同的價格，而且是最低的成本。

??也就是說，英國電信此時已變成了一家虛擬運營商，但其語音和流量的購入成本，和其他幾十家虛擬運營商是一樣的，如此一來，自然會有公平的競爭，讓消費者受惠。

??如今，英國電信資費幾乎是所有西方國家中最低的，在過去的10年，英國寬帶的速度已經(jīng)增長了100倍，但是寬帶的價格在過去10年降了一半。

??“英國模式”完全有可能在中國復(fù)制。

??如果實行“網(wǎng)業(yè)分離”，將三大運營商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)這一塊全部分離出來，組成獨立基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)公司，專門從事基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，在保持微利的前提下對外批發(fā)帶寬、語音、流量，三大運營商和其他企業(yè)以同樣的價格購買，再轉(zhuǎn)賣給消費者，形成充分競爭。其實，Openreach公司的設(shè)立，已經(jīng)確立了類似英國“網(wǎng)業(yè)分離”的方向，期待下一步改革走得更遠(yuǎn)。

??好羨慕在英國留學(xué)的孩子們呢，不知道你們回國后是否能適應(yīng)中國昂貴的網(wǎng)絡(luò)流量開銷呢？

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